2020年4月22日14点30分，轩尼斯门窗总裁曾庆伟先生应邀参加新浪家居与中国建博会（广州）联办的《家居少数湃》系列线上沙龙，以《新场景下家居企业的赛道选择》为题，围绕后疫情时代企业的发展重心、展会为企业赋能、新场景下企业的布局展开了讨论，家居建材行业的龙头代表企业负责人受邀参与本次沙龙。

     突如其来的疫情，导致社会经济下行，各行各业显艰难势态，尤其对家居行业的影响甚大，但从另一角度看疫情其实是一个市场筛选的最好契机，真正能够活下去的往往是行业中扎根最深，屹立不倒的风向标。轩尼斯门窗作为此次沙龙受邀的唯一门窗品牌，能为行业发声是对品牌、对企业信心的体现，总裁曾庆伟先生就疫情下的震荡，分析行业的危与机、分享企业的重整方向与对策，为即将到来的广州建博会建言献策，沙龙围绕三大议题展开了讨论。  

(图片来源：轩尼斯门窗供稿，侵删)

后疫情时代，如何抢占发展先机

    曾董坦言，在疫情初期整个团队呈悲观状态，随着通过多渠道的积极信息，包括借鉴以往应对风险的经验，反而坚定了团队的信心，让企业上下一心、团结一致，坚信考验终将会交出最完美的答卷。企业在经营过程，应“深挖洞，广积粮”，向优秀的企业学习， 利用信息化的优势带领企业往前迈进。轩尼斯门窗注重打造锥形矩阵，从根基下手，狠抓质量、产品、安装技术、销售方式等关口，满足消费者对产品提出的更高要求。同时，企业应强调实现职能增效、高效服务，缩短从客户咨询到产品安装中间的环节，以结果为导向，减排增效。从制造入手，摸索出一套智能化系统，加快转型进入工业4.0时代，赶上数字化时代的潮流，敢为人先虚心借鉴先进企业的模式，重整体系信息化。

盘活展会经济，如何为发展赋能

     展会作为企业品牌最大的展现平台，是行业的风向标，企业可以通过展会展现企业实力，实现销售、招商计划，展会亦为企业发布新品与新策略提供一个最有效、传播度最广的方式。

     轩尼斯门窗深耕行业16年，与中国建博会缘始2005年，十多年来从未缺席。中国自改革开放以来飞速发展，向世界展示了属于大国的担当，中国建博会的影响力亦变得越来越大，因而吸引了众多国外的投资商和买家参展。轩尼斯与大部份的国外客户因展会而结缘，展会为企业提供的大平台带来了积极效应，是构建企业与客户最直接的桥梁，为更能持续发挥展会经济，主办方应为参会人士带来更尊贵的体验，同时提升专注度与平台品质，让世界看到中国展会是一个大舞台。

(图片来源：轩尼斯门窗供稿，侵删)

新场景下家居企业的重心在哪里

    上半场靠投机，下半场靠实力。在共享经济的时代新场景下，“真”、“好”、“新”成为产品竞争力的唯一导向，企业应做好基建，以最真实的、优质的、创新的产品面向市场，同时家居企业的重心应放在终端与用户上，赶在最后一公里的路上。曾董表示，未来的重心将会消费者化，多围绕用户群为核心来设计产品，获取更多C端核心用户，继而是借助网络效应去实现品牌价值，驱动企业服务，促使销售业绩线性增长，最后是实现开源社区，聚焦行业新势力，提升品牌影响力。

     这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。这句话放在今天同样适用，2020年伊始，疫情影响下更显经济全球化的整体性、重要性、独特性，同类企业上下游之间形成的巨大的共同体。“最坏的时代”是指诚然有些小企业或许在过去的发展中抓住了机遇创造了巨大的财富，但市场与未知的风险变幻莫测，一味的东施效颦反倒显得变味、不受用。而最好的时代则表现在凭本事实力走到最后的企业，好企业依然能在逆境中展翅遨游、冲破苍穹，这刚好只是一个开始。

     让我们乘风破浪，满怀希望迈向未来。